我區(qū)扎實(shí)開展干部調(diào)研夯實(shí)選任基礎(chǔ)一是精心組織謀劃。圍繞縣鄉(xiāng)換屆制定專項(xiàng)調(diào)研方案，組建4個(gè)部委領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)調(diào)研組，覆蓋鎮(zhèn)街、局辦、群團(tuán)及國企單位，提前梳理問題線索，形成“一單位一清單”，增強(qiáng)調(diào)研針對性。截至目前，調(diào)研單位36家，覆蓋干部520余人。二是多維考察識別。綜合運(yùn)用“談、評、看”機(jī)制，通過個(gè)別談話、自我評估和實(shí)地核驗(yàn)等方式，全面掌握干部實(shí)績和群眾口碑，細(xì)化設(shè)置能力標(biāo)簽，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)識別。儲備“成熟可使用、近期可培養(yǎng)、未來可關(guān)注”三類優(yōu)秀年輕干部180余名。三是強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。縱向分析班子發(fā)展態(tài)勢，橫向?qū)Ρ韧悊挝慌琶纬蓪ｍ?xiàng)調(diào)研報(bào)告，針對性提出7個(gè)鎮(zhèn)街班子調(diào)配建議，將調(diào)研結(jié)果作為干部選拔晉升重要依據(jù)，有效激發(fā)干事動力。今年新提任干部中，來自重大項(xiàng)目及基層一線占比達(dá)61%。